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分享華為人才評價標準,期望提升和勝管理力量

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113日晚上,人力資源部組織了公司內部新一輪的學習會。會議主要分享了華為前資深人力資源管理專家、全球人才招聘負責人冉濤總結的五項素質評估模型,還有成為優秀管理者的維度解析及APQP資料解說等內容。N-2的科級負責人及資深工程師(含)以上人員參會學習,會議由董事長李建湘主持。





會上,李建湘董事長首先分享了華為人才基因的真正密碼:主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。每個密碼都可以分成零級、一級、二級、三級四個等級。等級越高,能力越強。優秀管理者有5個管理維度:向下管理下屬、向上管理上司、水平管理平級、向外管理相關方、向內管理自己。新能源事業部總經理賓煒則講解了客戶要求提交的APQP資料內容。

華為的人才分類標準如下:各項素質達到二級及以上的開創性人才、達到一級及以上的守成型人才、都達到一級的執行型人才以及任一素質中有一項為零級的非人才。目前和勝并不主張對人才進行嚴格的定性,公司鼓勵并期望員工以高要求為標榜,擁有不斷學習的態度和提高自身的信念,實現自身的改正和進步,成長為公司可依靠的人才。對于不同的人才,管理者應該根據其不同特點,充分發揮人才的價值,做到人盡其才。會上,李建湘董事長分享了對于目前公司人才梯隊的看法,闡述了未來的發展方向,并對管理層相關的人才評價、人才培養、管理能力提升等工作提出意見和期望。隨著公司規模的擴大和發展的需要,不斷完善自身素質,達到超越目前的標準是不被淘汰的首要因素。






另外,如何引導并成為一名優秀的管理者也是李建湘董事長不斷思考學習的問題。管理不是狹義的人員管理,是立體的多維度管控:對下級、上司、平級、相關方、自己都要做到適當的收放。把握不好力度,就會造成管理的失職、失策、失誤、失著和失敗。他提出,公司能夠不斷發展,除了管理者的發現人才和自我管理,如何樹立一個舒適的企業文化理念也是重要的推動力。公司鼓勵管理層制定科學合理的崗位責任書,讓員工在責任書的不斷完善下能發現問題,主動奮斗,收獲成長,心懷感恩,獲得自身與公司的共同進步和發展。





此外,新能源營銷部總經理賓煒指出,掌握學習 IATF體系要求的如APQP資料和技能可以加強和勝的發展力量,推動和勝更好地在新能源市場拓展。他指出,APQPPPAP的保證,PPAPAPQP的結果。APQP可以促進與所涉及每一個人的聯系,以確保所要求的步驟按時完成。有效的APQP依賴于管理者對達到使顧客滿意這一宗旨的努力程度。這也與前面李建湘董事長提出的提高管理者管理水平不謀而合。





最后,董事長對此次學習會作出總結:此次學習會旨在通過分享華為等大型企業的人才評價和人才管理標準,給內部管理梯隊明確人才標準,期望引導管理層積極主動努力,提高自身素質,讓人才的力量推動公司營銷戰略的實施和規模版圖的擴大。



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